WWW.DOC.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Различные документы
 

«Бедакова М.С. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ИНТЕГРАЦИИ И ДЕЗИНТЕГРАЦИИ В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Аннотация. В статье рассмотрены ...»

ТВОРЧЕСТВО МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 107

Бедакова М.С.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ИНТЕГРАЦИИ И ДЕЗИНТЕГРАЦИИ

В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

Аннотация. В статье рассмотрены теоретические аспекты и методические подходы к оценке

интеграционных и дезинтеграционных процессов в регионе (на примере сферы электроэнергетики).

Представлено понятийное поле интегрированных структур, способы образования и формы организации интеграционных процессов в России, а также основные формы стратегического интеграционного взаимодействия малых и крупных организаций, предложена методика оценки эффективности интеграции.

Ключевые слова. Интеграция, дезинтеграция, промышленные предприятия, сфера электроэнергетики.

Bedakova M.S.

MANAGING THE PROCESS OF INTEGRATION AND DISINTEGRATION

IN THE ELECTRICITY SECTOR

Abstract. In article theoretical aspects and methodical approaches to an assessment integration and disintegration processes in the region are considered. The conceptual field of the integrated structures, ways of education and a form of the organization of integration processes in Russia, and also the main forms of strategic integration interaction of the small and large organizations is presented, the technique of an assessment of efficiency of integration is offered.

Keywords. integration, disintegration, industrial enterprises, electricity sector.



Электроэнергетика является базовой отраслью российской экономики, обеспечивающей электрической и тепловой энергией внутренние потребности народного хозяйства и населения, а также осуществляющей экспорт электроэнергии в страны СНГ и дальнего зарубежья. Устойчивое развитие и надежное функционирование отрасли во многом определяют энергетическую безопасность страны и являются важными факторами ее успешного экономического развития. Инфраструктурные компании и организации, действующие в электроэнергетике Российской Федерации, представлены на рисунке 1.

Отметим, что в составе холдинга МРСК действуют территориальные электроэнергетические компании, имеющие зонами своей ответственности макрорегионы РФ. Например, корпоративная структура МРСК Центра включает в себя 11 филиалов, расположенных на территории Белгородской, Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Смоленской, Тверской, Тамбовской и Ярославской областей (рис. 2).

ГРНТИ 44.29.

39 © Бедакова М.С., 2015 Мария Сергеевна Бедакова – аспирант кафедры региональной экономики и менеджмента Юго-Западного государственного университета (г. Курск).

Контактные данные для связи с автором: 305040, г. Курск, 50 лет Октября ул., 94 (Russia, Kursk, 50 let Oktyabrya str., 94). E-mail: REandM@rambler.ru.

Публикуется по рекомендации д-ра экон. наук, проф. Ю.В. Вертаковой.

Статья поступила в редакцию 13.08.2015 г.

Для ссылок: Бедакова М.С. Управление процессами интеграции и дезинтеграции в сфере электроэнергетики // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 5 (95). С. 107-112.

Бедакова М.С.

ОАО «ФСК ЕЭС»

–  –  –

Несмотря на то, что ряд ученых высказывают мнения относительно того, что в электроэнергетике высокий уровень концентрации и монополизации, что приводит к ослаблению конкуренции, автор считает такую точку зрения дискуссионной. Для доказательства своей позиции мы апеллируем к модели пяти сил конкуренции (модель Портера) [2, с. 117]. В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли: интенсивность соперничества среди конкурентов, находящихся внутри отрасли, угроза со стороны потенциально-возможных конкурентов, которые находятся вне отрасли, но собираются туда войти, угроза со стороны товаровзаменителей, переговорная сила покупателей и переговорная сила поставщиков. Эти пять сил определяют границы цен, издержек, инвестиционных требований, которые являются основными факторами для определения прибыльности отрасли в долгосрочном периоде, и, следовательно, для её привлекательности. Составленная нами модель Портера пяти сил конкурентного давления для ОАО «МРСК Центра» представлена на рисунке 3.

В авторском исследовании мы рассмотрели, какие препятствия существуют на данном рынке, в какой степени они усложняют проникновение на рынок при данных конкурентных условиях среды, а также определили уровень конкурентоспособности предоставляемых ОАО «МРСК Центра» услуг.

При оценка конкурентоспособности со стороны субститутов, были проанализированы товарызаменители по соотношению «цена-качество». Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции в регионе выполнялась по параметрам: количество рыночных игроков, темп роста рынка, уровень дифференциации продукта на рынке, ограничения в повышении цен. Оценка угрозы входа на рынок новых игроков оценивалась с учетом показателей: экономия на масштабе при производстве товара или услуТВОРЧЕСТВО МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 109 ги, сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности, дифференциация продукта, уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль, доступ к каналам распределения, готовность существующих игроков к снижению цен, темп роста отрасли в регионе. При оценке угрозы ухода потребителей учитывались параметры: доля покупателей с большим объемом продаж, склонность к переключению на товары-субституты, чувствительность к цене, удовлетворенность качеством существующего на рынке товара. Наконец, оценка угрозы для ОАО «МРСК Центра» со стороны поставщиков учитывала: количество поставщиков, ограниченность ресурсов поставщиков, издержки переключения, приоритетность направления для поставщика.

–  –  –

Результаты анализа в сводном виде представлены в таблице1, а разработанные с их учетом рекомендации по совершенствованию управления развитием МРСК Центра – в таблице 2.

–  –  –

В результате проведённого структурного анализа можно сделать вывод, что компания ОАО «МРСК Центра» находится на высоком уровне развития и способна конкурировать с другими электроэнергетическими организациями. Конкурентное положение способствует наращиванию данной электроэнергетической компанией своего присутствия на рынке. С помощью данных об объеме оказанных услуг по передаче электроэнергии компанией ОАО «МРСК Центра» в 2006–2013 гг. (табл. 3), нами был осуществлен прогноз объемов оказываемых ею услуг.

–  –  –

Во-первых, мы провели гипотезу на существование тренда методом средних. Получили, что значение средних величин существенно различны (более 10%), следовательно, признается наличие тренда. Во-вторых, для нахождения параметров заданной функции был применен метод наименьших квадратов.

Получено уравнение тренда:

y = 53822,63 + 530,13t.

Коэффициент детерминации составил R2=0,478. Полученная ошибка аппроксимации не превышает 12%, что говорит об адекватности функции реальным условиям. Далее, для аппроксимации показателя объема оказываемых услуг по передаче электроэнергии во времени, наложили линейную функцию на ряд фактических значений (рис. 4). После этого мы построили графики фактического и прогнозного ряда объема выпуска продукции, используя для аппроксимации логарифмическую функцию (рис. 5).

–  –  –

Основываясь на значениях коэффициента детерминации, мы сделали вывод, что наиболее точно объем оказанных услуг описывает комбинированная функция:

y = 53822,54 +375,01 cos(2/n)t + 374,72 sin(2 /n)t, которой соответствует максимальное значение точности (R2=0,878), также у данной функции наименьший коэффициент аппроксимации – 1,76%. Расчёт точечных оценок прогноза дал следующий ряд: y(9) = 54352,68; y(10) = 54198,75; y(11) = 53824,66. Полученные результаты свели в таблицу 4.

Видно, что в периоде упреждения наблюдается тенденция снижения объема оказываемых услуг по передаче электроэнергии, что подтверждают точечные и интервальные прогнозы, полученные с помощью аппроксимирующей функции.

–  –  –

Следовательно, необходимо предпринять меры по укреплению конкурентных позиций на рынке.

Для этого разумно обратиться к мировому опыту [1, 4-7 и др.], который показывает, что одной из ведущих тенденций в энергетике является интеграция компаний и концентрация капитала.





Отметим при этом, что интеграционные и дезинтеграционные процессы тесно связаны между собой. Скорость, направление и форма первых зависят от силы не только содействующих, но и противодействующих причин [3, c. 16]. Если последние начинают превалировать, то они могут прервать интеграционный процесс, несмотря на то, что он имеет исторически необходимый и прогрессивный характер. Развертывание интеграционной тенденции всегда сопряжено с различными дезинтеграционными процессами, являющимися либо ее предпосылкой, либо следствием, либо сопутствующими ей.

Для поддержания позиции лидера ОАО «МРСК Центра» могут быть предложены следующие стратегии: рост за счет слияний и поглощений (потенциальные цели для покупки – бренды, товарные знаки, патенты, производственные мощности); кооперация и совместные проекты с лидирующими зарубежными электроэнергетическими компаниями. Также можно предложить совершенствовать инновационную политику, использовать такие нововведения как: разработки в области использования солнечной электроэнергетики, газотурбинных технологий, использование технологии производства электроэнергии на основе экологически чистого возобновляемого источника энергии – энергии приливов (гидроресурс Мирового океана стабилен), создание на базе холдинга МРСК Центра инновационного энергопарка.

Отдельно остановимся на проекте создания инновационного энергопарка. Как показывает опыт создания его зарубежных прототипов, это – эффективная форма интеграции (путем кластеризации) и повышения эффективности энергетического бизнеса. Такого рода парк является площадкой взаимодействия различных участников инновационного процесса – энергетических компаний, представителей венчурного бизнеса и финансовых организаций, ученых и разработчиков, представителей власти, профессионального сообщества, образовательных и научных учреждений. Проект подразумевает концентрацию в одном месте различных направлений работы по развитию энергетики, предоставление энергетическим компаниям возможностей по разработке комплексных решений в интересующих их сферах на основе современных технологий и с учетом актуальных трендов развития энергетики.

___________________

ЛИТЕРАТУРА

–  –  –

2. Бровко Н.А. Интеграционные и дезинтеграционные процессы в развитии современной экономики // Вестник КРСУ. 2011. № 2. С. 115-120.

3. Вертакова Ю.В., Клевцова М.Г., Положенцева Ю.С., Некипелова А.С. Дифференциация регионов в соответствии с фазами развития: модифицированная методика оценки структурного цикла // Известия СанктПетербургского государственного экономического университета. 2015. № 3 (93). С. 15-19.

4. Досужева Е.Е., Лямзин О.Л. Методы оценки эффективности научно-производственной интеграции организаций в XXI веке // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2012. № 1. С. 36-44.

5. Качапкина Ю.В., Мерзликина Г.С. Разработка методики оценки эффективности интегрированных формирований в промышленности // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. Сер.: Экономика. 2011. № 1. С. 23-28.

6. Положенцева Ю.С. Регулирование интеграционных процессов взаимодействия региональных экономических систем на основе оценки конкурентоспособности // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2013. № 2. С. 44-49.



Похожие работы:

«ЦИФРОВАЯ ФОТОКАМЕРА Руководство пользователя Ru Благодарим Вас за приобретение цифровой зеркальной фотокамеры Nikon. Чтобы наилучшим образом использовать все возможности фотокамеры, внимательно прочтите вс...»

«1 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ПОРЯДОК ОСВОЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ДМРЛ-С 1.1 Нормативные документы 1.2 Используемые стандарты 1.3 Нормативно-технические пособия ДОПЛЕРОВСКИЕ МЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЕ РАДИОЛОКАТОРЫ 2.1 Задачи, решаемые доплеровскими метеолокаторами 2.2 Методология...»

«Учимся читать текст Учимся читать текст Неграмотным человеком завтрашнего дня будет не тот, кто не умеет читать, а тот, кто не научился при этом учиться Э.Тоффлер Краткая аннотация В этом кратком теоретическом обзоре предложены основные подходы...»

«Приложение №1 к приказу от 16.04.2015 № 67/5 ДОГОВОР СРОЧНОГО БАНКОВСКОГО ВКЛАДА "КУКУРУЗА" ТЕРМИНЫ Договор о комплексном обслуживании Клиента – договор, заключенный между РНКО "Платежный Цен...»

«Clarendon Law Series THE CONCEPT OF LAW H. L. A. Hart Oxford University Press Г. Л. А. Харт ПОНЯТИЕ ПРАВА Перевод с английского Под общей редакцией Е. В. Афонасина и С. В. Моисеева ИЗДАТЕЛЬСТВО С.-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТ...»

«Леонид Александрович Китаев-Смык Организм и стресс: стресс жизни и стресс смерти Издательский текст http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=5973286 Организм и стресс. Стресс жизни и стресс смерти: Смысл; М.; 2012 ISBN 978-5-89357-311-4 Аннотация В учебном пособии приведены результаты исследований эмоционального и телесного стресса, проводимых...»

«Ю.Г. Абросимов, Л.Ю. Киселев РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ И ДОПОЛНЕНИЯМ НОРМАТИВНЫХ ТРЕБОВАНИЙ К ОБЪЕДИНЕННЫМ НАРУЖНЫМ ПРОТИВОПОЖАРНЫМ ВОДОПРОВОДАМ В статье проведён анализ нормативных требований к объединенным наружным противопожарным водопроводам, обоснованы предложения по их изменениям и дополнениям. Предлож...»

«ПРОТОКОЛ ВНЕОЧЕРЕДНОГО ОБЩЕГО СОБРАНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ В МНОГОКВАРТИРНОМ ДОМЕ ПО АДРЕСУ: ГОРОД ЕКАТЕРИНБУРГ, УЛИЦА ТАГАНСКАЯ, ДОМ 87 № "1" ОТ "03" ИЮНЯ 2016 ГОДА ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ: ОЧНО-ЗАОЧНОЕ ГОЛОСОВАНИЕ Инициатором...»








 
2017 www.doc.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - различные документы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.